ייעוץ ארגוני

ייעוץ ארגוני – מיצוי הפוטנציאל העסקי.

בעולם התחרותי והמשתנה של היום, שיפור, התייעלות וחדשנות הם הכרחיים להישרדות. עם זאת, שגרת היום השוחקת והלחוצה, הנטייה להשלים עם המוכר והידוע והקושי בהובלת שינויים שלכאורה אינם הכרחיים, גורמים לארגונים לזנוח מהלכים מעודדי צמיחה והתפתחות.

המפתח להצלחה ולשימור כושר התחרות הוא היכולת להשתנות במהירות ובהתאמה לדרישות השוק. במלים אחרות: גמישות ארגונית.

גמישות ארגונית פירושה מיפוי מסודר של תפקידים, משימות ותהליכים בארגון מצד אחד, זיהוי הכישורים והיכולות של המשאב האנושי – מצד שני, וחיבור דינמי ביניהם, באופן שיאפשר לארגון למצות את היכולות שלו ולא פחות חשוב – לעובד לממש את השאיפות שלו.

כדי להניע תהליכים כאלה ולעשות את החיבורים הנכונים, נבנה תהליך ארגוני הכולל:

  1. מיפוי המבנה הארגוני והתפקידים בו – נגדיר מהן המשימות של הארגון, מהם התפקידים הנדרשים למימושן ומהם קשרי הגומלין והתהליכים בין התפקידים השונים והיחידות הארגוניות.
  2. זיהוי בעלי תפקידים, כישורים, ידע ויכולות – נבין מי יודע לעשות מה, נמפה את המשאבים הקיימים (ואולי נזהה פערים…)
  3. חיבור בין צורך למענה – בין משימות הארגון לבין המשאבים שלו.
  4. מחשוב – כדי לנטר ולבקר תהליכים אלו וכדי לאפשר את החיבורים הללו מבלי לוותר על הגמישות – נעשה שימוש בטכנולוגיה ונתאים את מערכות המידע הארגוניות.
רשתות אספקה ומערכים לוגיסטיים

רשתות אספקה
ומערכים לוגיסטיים

תכנון אסטרטגי

תכנון
אסטרטגי

ייעוץ ארגוני

ייעוץ
ארגוני

ליווי תהליכי שינוי

ליווי תהליכי
שינוי

ליווי עסקי לעסקים קטנים ובינוניים

ליווי עסקי לעסקים
קטנים ובינוניים

אם אתה מחויב לשיפור משמעותי של הביצועים והתוצאות, אם את מרגישה שיש בעסק פוטנציאל לא ממומש ושאפשר לעשות יותר במשאבים הקיימים – צרו עמי קשר. בואו נדבר על זה.