ליווי תהליכי שינוי

שינוי הוא הזדמנות לצמיחה.

שינוי ארגוני יכול להיות תוצאה של מהלך שהוא כורח המציאות, או עובדה מוגמרת שהוצבה בפני ההנהלה. מיזוגים, רכישות, קיצוצים, התרחבות, רה-ארגון, שותפות חדשה ואפילו כניסת מתחרה חדש לשוק מחייבים לרוב שינוי ארגוני. במקרים אלו, השינוי אינו מתוכנן אלא נכפה על הארגון בנסיבות ובזמן, שאינם בהכרח נוחים לו. ובנוסף, לשינוי תמיד יהיו מתנגדים, אשר ינסו להכשיל את המהלך.
אם השינוי ינוהל כראוי ויקיף את כלל ההיבטים העסקיים – הוא יכול לשמש הזדמנות ומנוף לצמיחה.

שינוי יכול להיות גם צעד יזום של ההנהלה: מתוכנן, מתוזמן ומוגדר היטב במטרותיו ובתחומי השפעתו בארגון. כניסה לשווקים חדשים, פיתוח מוצרים, שינויי בעלות, יצירת שיתופי פעולה אסטרטגיים, היערכות לשינויים עתידיים (בטכנולוגיה, ברגולציה, במיסוי ועוד), מהלכי התייעלות, מעבר למשרדים חדשים ואפילו הטמעה של מערכת מחשוב חדשה – כל אלו הם שינויים משמעותיים אשר אם ינוהלו נכון – יוכלו להביא לארגון ערך מוסף ויעניקו לו יתרון תחרותי בשוק. במקרים אלו, נתייחס לשינוי היזום כאל פיתוח עסקי.

בכל מקרה, השינוי מחייב התייחסות וטיפול:

  1. הגדרת המקור לשינוי ומהותו.
  2. ניסוח מטרת השינוי באופן שיבהיר לשם מה מתנהל המהלך ומהן התוצאות הצפויות ממנו.
  3. בחינת ההשפעה על כלל היבטי העסק: עובדים, ספקים, לקוחות, תהליכים, תשתיות, משאבים וכו'.
  4. כתיבת תכנית עסקית חדשה בהתאמה.
רשתות אספקה ומערכים לוגיסטיים

רשתות אספקה
ומערכים לוגיסטיים

תכנון אסטרטגי

תכנון
אסטרטגי

ייעוץ ארגוני

ייעוץ
ארגוני

ליווי תהליכי שינוי

ליווי תהליכי
שינוי

ליווי עסקי לעסקים קטנים ובינוניים

ליווי עסקי לעסקים
קטנים ובינוניים

אז אם אתם עומדים בפני שינוי כלשהו (בין אם יזום או כפוי) ומרגישים שתרצו לצלוח אותו בליווי מקצועי – צרו עמי קשר. בואו נדבר על זה.