תכנון אסטרטגי

העולם של ימינו הוא עולם של שפע – שפע אפשרויות, שפע הזדמנויות, שפע של מידע…
השפע הזה מבורך: הוא נותן מקום לכל אחד ולכל דבר, אך בה בעת גם עלול לבלבל ולהסיט אותנו מהדרך הראשית.
ומהי הדרך הראשית? ואיך נדע שאנחנו בדרך הנכונה והמתאימה לעסק שלנו?
תכנון אסטרטגי.

תכנון אסטרטגי הוא תכנון לטווח ארוך, הנובע מחזון הארגון ומבטא את מטרותיו.

התכנון האסטרטגי מחייב אותנו להסתכל קדימה, להציב יעדים ולהתוות אליהם את הדרך.
התכנון האסטרטגי מדגיש את חשיבותו של ההווה ביצירת העתיד, ע"י הבנת ההשלכות העתידיות של העשייה כיום, וכך מחייב אותנו לדייק אותה.
התכנון האסטרטגי מכין אותנו לדבר הבא. בהיעדרו – אנחנו דורכים במקום ונשארים מאחור.

כמו בתחומים רבים – תכנון מביא להצלחה. ותכנון אסטרטגי יכול להיות ההבדל בין להיות לבין לחדול.

מודל ה- Triple I©  שפיתחתי, הוא תהליך מובנה לתכנון אסטרטגי ופיתוח עסקי בשלושה שלבים:

 Inspiration – מהו מקור ההשראה לעשייה הארגונית? מהי תמצית הערכים והעקרונות עליהם מושתת הארגון? מהו החזון העסקי, "פסגת ההצלחה" של הארגון?
> זהו השלב האסטרטגי בו נדייק את הייעוד הארגוני ונגדיר את החזון העסקי.

Innovation כיצד נביא את הארגון לפסגת ההצלחה שלו? מה נדרש לעשות כדי להשיג את היעדים באופן שייתן ערך מוסף בסביבה עסקית תחרותית?
> זהו השלב הטקטי, בו נבנה תכנית עבודה מבוססת חדשנות, מותאמת למצבו הנוכחי של העסק ולמטרותיו בטווח הקצר והארוך.

Implementation מה נדרש כדי ליישם את תכנית העבודה בפועל? אילו בקרות ומדדים נגדיר על מנת לוודא שהעשייה תביא אותנו ליעד הרצוי? ומה עושים כשמשהו משתנה בדרך?
> זהו השלב האופרטיבי בו נגייס משאבים ונשלב כוחות למימוש החזון במציאות.

רשתות אספקה ומערכים לוגיסטיים

רשתות אספקה
ומערכים לוגיסטיים

תכנון אסטרטגי

תכנון
אסטרטגי

ייעוץ ארגוני

ייעוץ
ארגוני

ליווי תהליכי שינוי

ליווי תהליכי
שינוי

ליווי עסקי לעסקים קטנים ובינוניים

ליווי עסקי לעסקים
קטנים ובינוניים

אז אם אתם מבינים שהעסק שלכם זקוק לתכנון אסטרטגי, אם אתם מזהים את האתגרים בסביבה העסקית ונחושים להצליח – צרו עמי קשר. בואו נדבר על זה.